โครงการโอกาสของ Census Bureau จับคู่หน่วยงานกับทีมเทคโนโลยีจากภาคเอกชนเพื่อสร้างโครงการดิจิทัลที่เป็นประโยชน์ต่อสาธารณะและปลดล็อกประโยชน์ใหม่ ๆ จากข้อมูลของรัฐบาลกลางการวิ่งในปีนี้มุ่งเน้นไปที่การจัดการกับ COVID-19 และการฟื้นตัวหลังการแพร่ระบาด แต่สำหรับปีหน้า สำนักยังทำงานร่วมกับห้าหน่วยงานเพื่ออำนวยความสะดวกในการพิมพ์ข้อมูลเหล่านี้ด้วยตัวเอง
Drew Zachary ผู้อำนวยการโครงการ Opportunity กล่าว
กับ Federal News Network ว่าทีมของเธอกำลังทำงานเพื่อพัฒนา “รูปแบบการทำด้วยตัวเอง” สำหรับหน่วยงานพันธมิตร ในขณะที่สำนักงานทำหน้าที่เป็นตัวเร่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
Zachary กล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า “สิ่งที่สำนักสำรวจสำมะโนประชากรเคยรับผิดชอบมาก่อน เราจะมอบอำนาจให้หน่วยงานเหล่านี้ดำเนินการด้วยตนเอง และได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้กระบวนการทั้งหมดนี้ด้วยการสนับสนุนจากทีมงานของเรา”
สำนักงานกำลังทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ อีก 2 แห่งของกระทรวงพาณิชย์ ได้แก่ สำนักงานพัฒนาธุรกิจชนกลุ่มน้อย และสำนักงานบริหารมหาสมุทรและบรรยากาศแห่งชาติ (NOAA) ตลอดจนสำนักงานคุ้มครองผู้บริโภคทางการเงิน กรมธนารักษ์ และกรมที่อยู่อาศัยและการพัฒนาเมือง
Zachary กล่าวว่าหน่วยงานบางแห่ง เช่น HUD และ Treasury ได้ทำงานร่วมกับสำนักนี้แล้วในด้านเทคโนโลยี sprints ในขณะที่หน่วยงานอื่น ๆ บางแห่งไม่คุ้นเคยกับแนวคิดนี้
“พวกเขาเริ่มคุ้นเคยกับแนวคิดนี้มากขึ้น ซึ่งเป็นวิวัฒนาการของแฮ็กกาธอน แต่เรายังคงเห็นเอเจนซี
จำนวนมากเข้ามาซึ่งต่างกับวิธีการทำงานนี้มากและคิดว่า
… วิธีหลักในการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน ผ่านสัญญาหรือสิ่งที่ธรรมดากว่า ขณะที่พวกเขาดำเนินการตามขั้นตอนนี้ เราเห็นว่าพวกเขาได้รับประโยชน์อย่างมากจากแนวคิดที่ว่าเราสามารถทำงานร่วมกันข้ามภาคส่วนต่างๆ ด้วยวิธีที่เบาและสร้างสรรค์” Zachary กล่าว
สำนักยังแยกออกไปยังรัฐบาลท้องถิ่น และกำลังทำงานร่วมกับหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของนครนิวยอร์กเพื่อสนับสนุนความท้าทายด้านข้อมูล
ล่าสุด สำนักได้นำร่องแนวคิด TOPx กับสำนักงานความช่วยเหลือต่างประเทศของกระทรวงการต่างประเทศ ซึ่งทำงานร่วมกับ Suffolk University และ Syracuse University ในการดำเนินการที่เน้นเรื่องการศึกษาหน้าที่พลเมือง
สำนักสำรวจสำมะโนประชากรเปิดตัวโครงการโอกาสเมื่อหกปีที่แล้วซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของรัฐบาลในการใช้ประโยชน์จากข้อมูลของรัฐบาลกลางให้ดีขึ้น สำนักช่วยจับคู่เอเจนซีกับบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรม จากนั้นกำหนดทีมให้ออกวิ่ง 12 สัปดาห์ แบ่งเป็นสองสัปดาห์เพิ่มขึ้น
“เอเจนซีเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาแบบอไจล์และแนวคิดในการทำซ้ำ — แนวคิดที่ไม่รู้ว่าคุณกำลังจะสร้างอะไรเมื่อเริ่มต้น และข้อเท็จจริงที่ว่านั่นอาจเป็นสิ่งที่ดี เพราะมันช่วยให้เกิดแนวคิดที่หลากหลายมากขึ้น และความคิดที่ดีกว่าจริงๆ” Zachary กล่าว
